ANTARA CITA-CITA DAN CINTA BAGIAN SEBELAS

Malam itu Ahkam tidak bisa pejamkan mata, sejak sore tadi ahkam begitu gelisa dia hanya bisa bengong, galau dan tidak bisa berbuat apa-apa.

Apa yang harus saya lakukan, mengapa harus begini jadinya, lalu bagaimana dengan qeela, apakah dia mau menerima ini, sedangkan impian dan cita-citanya begitu tinggi. lalu apa yang harus saya sampaikan, apakah saya harus jujur dan berterus terang kepada qeela, atau aku harus diam saja dan menganggap angin lalu apa yang ayah dan ibu sampaikan sore tadi. tapi aku tidak tega menyakiti hati orang tuaku. gumam ahkam dalam hati mengisi kegalauan dirinya.

Ahkam kemudian melangkahkan kaki ke dapur untuk mengambil segelas teh hangat untuk menyejukan hatinya. dia malihat Novel Pendek yang pernah dibacanya yang ia letakan di atas meja belajarnya,

Kisahku ini seperti kisah dalam sebuah Novel Pendek Antara Cita-Cita dan Cinta, apakah akan seperti itu.. ahkam bergumam lagi, lalu melanjutkan langkahnya untuk membuat satu gelas teh hangat, tidak disangka ayah dan ibunya sedang berada di ruang tamu..

Ayah    : kam, sini nak.. mau kemana kamu

ahkam : ya pa.. mau buatin teh hangat

ayah    : oh.. sudah biar bibi aja yang buatin tehnya ayo kamu duduk sini dulu ayah mau ngomong,

ibu      :  bi tolong bikin teh angat ya buat ahkam..

bibi     :  iya bu..

ayah ahakam kemudian membicarakan tentang pernikahan anaknya itu, ayah minta maaf nak, bukan maksud ayah untuk menghalalngi langkah kalian berdua untuk melanjutkan pendidikan, Ayah ahkam sampai menitikan air mata

Ahkam  :  yah.. ayah sudah ya.. ahkam tidak apa-apa, ahkam hanya ingin berbakti kepad ayah dan ibu saja, apapun itu resikonya, tapi untuk ini memang agak berat karena qeela tidak mudah untuk menerimanya, begtiu tinggi cita-citanya yah. ahkam bingung harus gimana menyanmpaikan hal ni kepadanya.

ibu    :  sampaikan saja nak dengan hatimu, ini permintaan ayah kami yang terkhir, ayah hanya ingin melihat kamu menikah, ayah tidak lama lagi bersama kita nak, apakah kamu tidak ingin melihat ayah bahagia di ujung waktunya ini, (ibu ahkanpun tidak dapat menahan tangisnya)

melihat kedua orang yang sangat dicitai dan hormati itu menangis ahkam langsung menenangkan keduanya dengan berkata :

ahkam  :  yah, ma, maafkan ahkam kalau sudah membuat ayah dan ibu bersediah seperti ini ya.. ahkam akan menyampaikan kepada qeela masalah ini. insyah Allah besok ahkam ajak jalan qeela dan mengutarakan maksud ayah dan ibu kepadanya, semoga qeela bisa memahami ini.

bibi : ini kam tehnya..

bibi memotong suasana

ahkam  :  iya bi makasih ya..

bibi    : sama-sama ..

ahkam  :  tapi, jujur ahkam masi bingung entah bagaimana caranya menyampaikan hal ini kepada qeela mengingat begitu tinggi impian dan cita-citanya.

ibu     : apa harus mama yang menyampaikan kepada qeela (memang orang tuah ahkam sangat sayang pada qeela dan zanit, mereka telah dianggap seperti anak nya juga..

ahkam  :  jangan ma.. biar ahkam saja ya.. ahkam mohon berikan ahkam sedikit waktu untuk menyampaikah hal ini pada qeela.. ahkam akan mencari waktu yang benar-benar tepat untuk menyampaikannya pada qeela..

ayah dan ibu :  iya nak.. semoga qeela bisa memahaminya..

ahkam   :   ahkam istrahat dulu yah, ma.

kemudian ahkam kekamarnya lagi untuk menenangkan dirinya, dit terlihat lagi Novel Pendek itu dan teringat sahabatnya zanit, yang memang sangat senang membacanya bahkan telah berulang kali membacanya.

mungkin zanit bisa memberikan saran, tidak ada salahnya bila aku sampaikan dulu kepadanya.. lalu ahkam menelpon zanit malam itu dan mengajaknya jalan sebenta.

ahkam  :  yah, ma aku keluar sebentar ya,,

ibu      : mau kemana nak..

ahkam  :  mau ajal jalan zanit sebentar ma

ibu       : oh iya tapi jangan kemaleman ya.. bentar aja kan.. ini uda jam 9 nak..

ahkam   : iya ma.. sebentar aja paling setengah jam atau sejam gitu aja..

ibu      :  iya hati-hati, kasihan anak gadis orang diajak sampai larut..

ahkam  :  iya ma bantar aja..

ahkam kemudian kerumah zanit dan mengajak jalan zanit, mereka mampir di sebuah kafe kecil sederhana namun memanjakan mata dengan penoramanya.. lalu ahkam kemudian menceritakan apa yang baru saja ia dan orang tuanya bicarakan.

ahkam    :  gitu nit.. kenapa saya ajak jalan kamu malam ini.. kira-kira bagaimana saran kamu nit.

zanit      :  kam, aku juga bingung, kamu tahu kan bagaimana komitmen kami dengan qeela
                 dia punya impian dan cita-cita yang sangat besar

ahkam   : itulah yang membuat saya jadi bingung, semenatara aku juga tidak mau mengecewakan orang tuaku..

zanit   :  kalau begitu saya coba dekatin qeela dulu ya..

ahkam  :  lalu apa yang nanti kamu sampaikan pada qeela..

zanit     :  entahlah.. mungkin kondisi kesahatan ayah kamu kam..

ahkam  :  iya, semoga semua berjalan sesuai harapan kita ya.. sebentar lagi kan kita dengan lulus dan qeela suadh sangat siap untuk melanjutkan studinya. tapa saya belum tahu apakah dia sudah siapkan segalanya apa belum..

zanit  : iya kam.. ternyata sebentar lagi kita udah lulus sekolah..

ahkam  : ayo nit,, makasih ya uda mau jalan bareng malam ini..

zanit     : iya, ayo kita balik ya.. insyah Allah saya buat pendekatan dengan qeela dulu ya,,

ahkam  :  pendekatan seperti belum kenal aja..

zanit     :  hehehehe..

ahkam kemudian mengantarkan pulang sahabatnya itu. lalu pulang kerumahnya saat masuk kamar pandangannya juga tertuju pada Novel Pendek itu. .  hm.. semoga kisahku tidak seperti novel itu..

Bersambung.....

BACA JUGA :

Antara Cita-Cita dan Cinta Bagian  Mukadimah
Antara Cita-Cita dan Cinta Bagian  Satu
Antara Cita-Cita dan Cinta Bagian  Dua
Antara Cita-Cita dan Cinta Bagian  Tiga
Antara Cita-Cita dan Cinta Bagian  Empat
Antara Cita-Cita dan Cinta Bagian  Lima
Antara Cita-Cita dan Cinta Bagian  Enam
Antara Cita-Cita dan Cinta Bagian  Tujuh
Antara Cita-Cita dan Cinta Bagian  Delapan
Antara Cita-cita dan cinta Bagian  Sembilan
Antara Cita-cita dan cinta Bagian  Sepuluh
Antara Cita-cita dan cinta Bagian  Sebelas
Antara Cita-cita dan cinta Bagian  Duabelas
Antara Cita-cita dan cinta Bagian  Tiga belas
Antara Cita-cita dan cinta Bagian  Akhir

PENGENALAN ORGANISASI

I.  ORGANISASI

A.  Pengertian

Organisasi berasal dari kata organ (sebuah kata dalam bahasa yunani) Yang berarti alat. Adanya satu alat saja belum menimbulkan organisasi setelah di atur dan  dikombinasikan dengan  sumber-sumber lainnya  seperti manusia, bahan-bahan dan sebagainya. Timbulnya keinginan untuk mengadakan kerjasama secara efisien, efektif untuk mencapai tujuan tertentu merupakan langkah awal membentuk suatu organisasi. Organisasi sebagai suatu bentuk dan hubungan yang mempunyai sifat dinamis, dalam arti dapat menyesuaikan diri kepada perubahan, pada hakekatnya merupakan suatu bentuk yang dengan  sadar diciptakan manusia  untuk  mencapai, tujuan yang sudah diperhitungkan. Hal ini menunjukkan bahwa hakekat  organisasi itu bukanlah sebuah kumpulan semata-mata, tetapi juga menciptakan suasana kerja yang baik atau usaha mengadakan pembandingan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

B. Fungsi Organisasi

Organisasi dibentuk dan dijalankan harus mengarah pada tujuan yang akan dicapai sehingga dapat dikatakan bahwa fungsi organisasi  adalah untuk mencapai tujuan kerja yang dinginkan secara bersama-sama dengan metode atau sistim yang telah disepakati bersama.

Sebagai pedoman pelaksanaan fungsi ini, dikenal struktur organisasi ; yakni suatu kerangka tertentu yang dipakai untuk menunjukan pola hubungan antar anggota organisasi, agar dapat bekerja bersama-sama secara harmonis. Dalam ilmu manajemen dikenal berbagai bentuk dasar dari struktur organisasi yang ditinjau dari jalur wewenang, yakni organisasi garis, organisasi fungsional, dan organisasi dan staf.

Struktur organisasi garis adalah suatu bentuk organisasi yang wewenang dan tanggung jawab mengikuti jalur atau garis vertikal. Artinya seorang atasan (kepala bagian), misalnya mempunyai wewenang pada bawahan yang ada dibagiannya, atau sebaliknya seseorang hanya bertanggung jawab pada satu orang atasan saja.

 struktur organisasi dapat digambarkan sebagai berikut :         

Gambar  1.  Skema Struktur Oragnisasi Garis

Struktur organisasi garis dan staf merupakan penyempurnaan bentuk organisasi garis diatas. Organisasi ini timbul bila pimpinan merasakan kesulitan dalam memecahkan persoalan-persoalan sendiri dan perlu bantuan seorang staf.. Secara skematis dalam staf dapat digambarkan sebagai berikut :

   

Gambar  2.  Skema Struktur Organisasi dan Staf

Struktur fungsional adalah bentuk lain dari struktur organisasi yang penyusunannya didasarkan atas fungsi-fungsi yang ada dalam organisasi tersebut. Seperti pemasaran, keuangan, produksi dan administrasi. Berbeda dengan struktur organisasi garis, disini seorang anggota tidak bertanggung jawab kepada satuan atasan saja. Pimpinan mempunyai wewenang pada satuan-satuan orgnisasi dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu (beberapa bagian). Ia berhak memerintah semua pelaksana (Anggota) diberbagai bagian, selama masih menyangkut bidang kerjanya.

Secara skematis stuktur organisasi ini dapat digambarkan sebagai berikut :

   

 

Gambar  3.  Skema Struktur Organisasi dan Staf

Meskipun telah diuraikan adanya macam-macam struktur diatas, tetapi perlu dibicarakan bagaimana atau atas dasar apa struktur organisasi dibentuk, pada dasarnya penyusunan struktur organisasi dapat dijalankan berdasarkan fungsi, produk, wilayah, dan langganan. Penyusunan struktur organisasi (disebut pula dengan Departementasi) berdasarkan fungsi dilakukan dengan melalui pengelompokan fungsi-fungsi yang sama. Fungsi-fungsi yang sama tersebut. Kemudian diletakan dalam satu unit atau bagian organisasi.

C.  Faktor-Faktor  Penting dalam Organisasi

            Ada empat faktor penting dalam sebuah organisasi. Faktor-faktor ini sangat mempengaruhi jalannya sebuah organisasi. Dan masing-masing saling berkaitan sehingga tidak dapat dipisahkan dari masing-masing tersebut walaupun faktor-faktor tersebut memiliki bidang atau karakter dan fungsi yang berbeda-beda. Keempat faktor tersebut antara lain  :

a)      Manusia                                                    

b)      Uang                                                         

c)      Bahan dan Alat

d)      Metode                                                                                         

                                               

MANUSIA tidak saja berperan sebagai pelaksana. tetapi sekaligus juga sebagai tujuan akhir sebuah organisasi. Masalah etika dan moral sangat penting dalam menjalankan sebuah organisasi.

                                                                                   

UANG merupakan unsur yang penting untuk menjalankan sebuah organisasi.

BAHAN DAN ALAT merupakan salah satu faktor pendukung yang sangat penting untuk pelaksanaan kegiatan-kegiatan. Misalnya gedung sekretariat dan perlengkapan kesekretariatan.

METODE atau cara adalah faktor keempat, meliputi ide- ide atau inisiatif yang bersifat membangunan, pengambilan keputusan, penaggungan risiko yang ada ; dan sebagainya ; semua ini ditujukan untuk mengorganisir dan mengkoordinir faktor –faktor lain dengan baik.

II.  Manajemen

Arti dan Fungsi Manajemen

         Defenisi tentang manajemen diberikan oleh Profesor Oei Liang Lee. Manajemen adalah ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dari defenisi tentang manajemen tersebut, dapatlah diambil kesimpulan bahwa manajemen mempunyai lima fungsi yaitu :

1. Perencanaan

2. Pengorganisasian

3. Pengarahan

4. Pengkoordinasian

5. Pengawasan

kelima macam fungsi manajemen ini sangat penting di dalam menjalankan semua kegiatan. Semua ini dimaksudkan agar kegiatan apapun yang dilakukan dapat berjalan dengan baik, sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. Gambar 3 memperhatikan bahwa mekanisme kerja dari fungsi-fungsi manajemen tersebut dimulai dengan adanya keinginan, kebutuhan serta informasi. Adanya keinginan dan kebutuhan mendorong seseorang untuk melakukan suatu kegiatan. Maksud tersebut akan lebih terdorong untuk dilakukan bilamana telah tersedia sejumlah informasi.

Setiap kegiatan yang dilakukan oleh seseorang atau sebuah lembaga tentu mempunyai tujuan ; dan untuk mencapai tujuan tersebut perlulah dibuat perencanaan terlebih dahulu. Secara garis besar, perencanaan ini menggambarkan tentang :

a.       Apa

b.      Bagaimana

c.       Mengapa dan

d.      Kapan akan dilakukan

Setelah perencanaan disusun, baru ditetapkan siapa yang akan melakukan, bagaimana pembagian kerjanya, bagaimana wewenang, tanggung jawab serta pertanggungjawaban masing-masing kegiatan.

Mereka (pelaksana organisasi) terdiri atas orang-orang yang mempunyai berbagai macam keinginan, kebutuhan serta pola berpikir yang berbeda-beda. Meskipun sudah diorganisir didalam suatu wadah organisasi, belum tentu kegiatan seseorang searah dengan yang lain. Oleh karena itu perlulah diadakan pengarahan agar masing-masing bersedia menyumbangkan tenaganya semaksimal mungkin untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

III.  Komunikasi

Komunikasi adalah kegiatan-kegiatan untuk saling memberi keterangan dan ide secara timbal balik, dan diperlukan dalam setiap usaha kerja sama manusia untuk mencapai tujuan tertentu. Dalam suatu organisasi pada dasarnya terdapat tiga macam keterangan-keterangan dan ide-ide yang secara struktural mengalir yaitu :

1.      Yang disampaikan oleh pimpinan, kegiatannya disebut komunikasi bawah (down ward communication). Keterangan-keterangan dan ide-ide yang berasal dari pimpinan dapat dibedakan :

a.       Instruksi atau petunjuk (instruction)

b.      Keterangan umum (genaral information)

c.       Perintah (order)

d.      Teguran (reproot), dan

e.       Pujian (recommandation)

2.      Yang disampingkan oleh bawahan, kegiatannya disebut komunikasi keatas. (upward cummunication).keterangan-keterangan dan ide-ide yang berasal dari bawahan dapat dibedakan:

a.       Laporan (report), dan

b.      Keluhan, pendapat dan saran (complait opnion, sugestion)

3.      Yang disampingkan oleh dan untuk para anggota organisasi kegiatannya disebut komunikasi mendatar (horizontal communication).

Bentuk-bentuk komunikasi mendatar antara lain :

1.      Pemeriksaan ulang secara berturut-turut untuk memperoleh persetujuan (consequential review and clearance).

2.      Pemeriksaan ulang secara bersama-sama untuk memperoleh persetujuan (conturent review and clearance).

Dari ketiga bentuk atau ketiga macam komunikasi itu yang menjadi dasar untuk menyelenggarakan dan pengawasan organisasi umumnya adalah komunikasi ke bawah (down ward communication). Oleh karena itu pimpinan harus senantiasa memberikan penjelasan-penjelasan dan keterangan-keterangan mengenai hal-hal yang seharusnya diketahui oleh bawahan, agar bawahan tidak merasa dirinya dibedakan dari yang lain.. Dengan demikian apabila komunikasi ke atas diserta kemonikasi mendatar, maka akan tercipta komunikasi yang bersifat two way traffic yang terkoordinasi dan bergerak sebagai suatu kesatuan menuju satu  tujuan. Sebagai pegangan dalam pemberian perintah, hendaknya didasarkan pada beberapa asas antara lain :

1.      Perintah harus mudah, dan dapat dimengerti.

2.      Perintah harus tidak bertentangan dengan tujuan organisasi.

3.      Perintah harus sesuai dengan kepentingan atau fungsi yang diperintahkan

4.      Perintah harus sesuai dengan kemampuan yang diperintah. 

–––––––OOOOOOOOOO SekiaN OOOOOOOOOOO––––––––

KAPET HARUSNYA DI DUKUNG BUKAN DIKUDUNG

TAHUN 2014 LALU KEBIJAKAN TENTANG KAPET DI KUDUNG PEMERINTAH

KAPET atau KAWASAN PENGEMBANGAN EKONOMI TERPARU adalah sebuah terobosan pengembangan daerah dengan tujuan sebagai jembatan emas pemerintah pusat di daerah untuk percepatan pembangunan menuju pemerataan pembangaunan antara kawasan barat dan kawasan timur Indonesia, Ada 13 KAPET di Indonesia yang sebagian besar berada di Bagian Timur Nusantara Dari yakni 12 KAPET dan satu Kapet di Bagian barata NUsantara Yaitu KAPET Banda Aceh. Dari 13 KAPET yang terbentuk di nusantara ini salah satunya adalah KAPET Seram atau Kawasan Pengambangan Ekonomi Terpadu Seram yang didirikan sejak tahun 1998 lalu memang perlu diacungi jempol. Karena walaupun baru difungsikan sejak tahun 2001 karena konflik sosial namun kinerja badan pengelolanya sangat maskimal dalam mengisi ketertinggalannya itu.. Bagaimana tidak pada tahun 2003 misalnya ketika kita belum diinformasikan tentang adanya sistim pelayanan satu atap (one roof service) atau sistim pelayanan satu pintu (one stop service) lembaga yang diketuai oleh Drs. Dj. A. Tuasikal (alm) ini telah mensosialisasikannya di hadapan Pemda Kabupaten Maluku Tengah.

Ini menandakan adanya keseriusan lembaga ini dalam pengembangan daerah ini karena berbicara masalah pengembangan berarti akan ada stakeholders di sana. Siapapun stakeholders itu tentu menginginkan sesuatu berjalan dengan baik tanpa adanya proses yang berbelit. Sebagai stakeholders yang mempunyai tanggung jawab terhadap daerah ini harus memiliki niat yang tulus serta rasa memiliki terhadap daerah ini dan mempunyai komitmen untuk selalu mengembangkan daerah dengan semboyan bersama-sama menghidupkan atau mengembangkan daerah bukan dihidupi oleh daerah. Selain sistim pelayanan satu atap yang ditawarkan ditahun yang sama juga KAPET bekerja sama dengan salah satu lembaga akademis melakukan salah satu studi tentang pembentukan kawasan berikat di Kabupaten Maluku Tengah yang berlokasi di Desa Kawa Kabupaten SBB saat ini..

Secara komprehensip tentang internal KAPET Seram saya akui belum secara penuh mengetahuinya tapi melalui informasi yang disampaikan lewat Info Kapet Seram yang diterbitkan setiap bulannya memberi gambaran kepada saya bahwa sebenarnya pekerjaan yang dapat dilaksanakan oleh kapet kebanyakan berupa pekerjaan non fisik. Terkadang kalangan masyarakat bertanya apa tugas dan fungsi KAPET karena selama ini kami tidak pernah merasakan atau melihat bangunan atau jalan dan jembatan yang dibangun oleh Kapet. Sehingga sering timbul anggapan bahwa lebih baik KAPET ditinjau kembali saja layak atau tidak keberadaannya. Seperti halnnya salah seorang sesepuh kita yang duduk di kursi empuk anggota dewan yang terhormat beberapa waktu lalu menyerukan kepada Gubernur selaku ketua kapet untuk meninjau kembali KAPET Seram karena keberadaannya tidak dirasakan manfaatnya oleh daerah. Hal ini sangat disayangkan karena beliau-beliau yang seharusnya mendukung keberadaan lembaga ini malah sebaliknya. Tapi ini juga perlu disyukuri karena ada sesepuh kita yang berfikir tentang pengembangan daerah walau memang yang disampaikan tidak mendasar.

Awal tahun 2006 lalu dibawah kepemimpinan Dr. L. Ega, MS. KAPET Seram telah memperkenalkan kepada kita bahwa kelapa rakyat dapat digunakan sebagai bahan baku pengganti Bahan Bakar Minyak atau bahan bakar alternative pengganti solar yang lebih dikenal dengan nama biodiesel dan sagu atau tumbuhan serat dapat digunakan sebagai bahan pengganti bensin atau bioethanol . Ini dikemukakan saat kita semua masih buta dengan informasi ini belakangan baru terdengar pengembangan jarak pagar yang diserukan oleh Pemda Maluku sebagai bahan baku biodiesel. Informasi yang disajikan lewat info KAPET Seram menyebutkan kelapa rakyat dipilih sebagai bahan baku pembuat biodiesel oleh KAPET salah satunya karena tanaman ini sudah sangat familyer dengan masyarakat selain potensi menjanjikan di Pulau  Seram. 

Mungkin dalam tidur semua masyarakat Maluku tidak pernah bermimpi bahwa suatu saat Pulau Ambon dan Pulau Seram tidak terpisah lagi namun kehadiran KAPET membuat hal yang tidak pernah dimimpikan ini menjadi diimpikan dengan dilaksanakannya Pra Fs Jembatan AMSER tahun 2006 lalu. Dalam benak sebagian orang ini hal yang mustahil, saya juga sepakat dengan ungkapan ini, tapi hemat saya jika kita ingin berkembang whey not. Seram tidak mungkin selamanya seperti ini. Seorang staf BP. KAPET Seram di Masohi beranggapan bahwa sulitnya investor untuk ke daerah ini karena kesiapan daerah belum maksimal investor tertarik dengan suatu daerah pertama yang diinginkan adalah adanya jaminan antara lain jaminan infrastruktur, jaminan hukum, jaminan keamanan. Hal ini sudah dapat kita siapkan atau belum kayaknya kita belum siap terutama jaminan keamanan yang sangat diwanti-wanti oleh investor. Adanya informasi miring seputar keamanan Maluku membuat orang akan enggan datang ke Maluku.. Informasi-informasi ini selalu menjadi tontonan investor yang ingin melakukan investasi di daerah yang mengakibatkan rasa pesimis terhadap keamanan Ambon yang sudah 10 % menjadi 1000 % kalau seperti ini siapa yang dirugikan kalau bukan masyarakat Maluku. imbuhnya.

Mari sama-sama kita ciptakan suasana aman dan tentram jangan terprofokasi lagi oleh hasutan orang-orang yang tidak ingin daerah ini maju. Katong samua basudara satu hati satu jantong, kejayaan Maluku ada dikatong samua pung tangan mari katong jaga akan bae-bae.

Masyarakat Maluku khususnya masyarakat Pulau Seram harus optimis bahwa seram kedepan tidak lagi seperti ini, seram bagaikan raksasa yang sedang tidur atau seram bagai harimau yang sedang tidur ketika dia tersentuh dan bangkit maka kejayaan Maluku akan didepan mata.. semoga.

KISAH NYATA SERAM KUNTILANAK SIANG BOLONG

Cerita ini adalah kisah nyata yang saya alamin sendiri semoga menghibur..

inilah kisahnya

Siang itu mama mengajak saya ke kebun, kebun mama memang tidak jauh namun lumayan untuk anak usia saya. waktu itu usia saya kurang lebih 15 tahun karena masih duduk di bangku smp. saya di ajak mama ke kebun untuk memanen cengkih karena memang pada saat itu cengkih lagi berbuah.
saat kami sedang memanen cengkih tiba-tiba terdengar suara dari arah dasar gunung yang begitu kencang. walaupun suara sekencang itu namun saya dan mama tetap memanen cengkih,
suara yang terdengar begitu bising, suara ketawa begitu nyaring kami sampai bertanya-tanya, sebenarnya apa yang mereka lakukan sampai seramai itu dihutan seperti ini. kami tidak peduli dengan suara itu, kami tetap memanen, suara itu cukup lama terdengan suara yang sangat nyaring sekali.
saya dan mama memang sangat penasaran dengan suara itu namun kami tetap harus memanen agar tidak kemalaman di kebun.





setelah selesai memanen cengkih saya dan mama kemudian pulang, sampai di dasar gunung kami heran kenapa tidak ada seorang pun yang berada di lokasi ini. lalu suara tadi itu suara apa dan dari mana, kami semakin penasaran, karena suara tadi itu tiba-tiba menghilang, harusnya kalau suara seperti tadi itu harusnya orangnya masih ada, namun yang terjadi tidak ada seorangpun di sini.
dalam penasaran itu saya dan mama kemudian pulang dengan penuh tanya.
dalam perjalanan pulang ke rumah kami ketemu dengan bapak yang kebunnnya berdekatan dengan kebun kita dan tepatnya beliau adalah pemilik kebun yang tadi terdengar suara bising itu. lalu kemudian mama bertanya kepada beliau, tadi siapa saja yang main kekebun beliau, beliau menjawab bahwa hari ini tidak ada yang memain ke kebun karena mereka semua sedang melayat ke kampung tetangga karena istri kerabat mereka meninggal dalam proses melahirkan. kerabat mereka itu adalah yeng memiliki kebun berbatasan dengan kebun kami dan kebun bapak yang kami tanyakan tadi.
lalu mama keget, kemudian mama berkata bahwa jangan-jangan yang tadi tertawa kencang dan nyaring itu adalah hantu kuntilanak. saya jadi merinding, karena seperti masih terngiang di telinga suara nyaring tadi. mama melanjutkan ceritanya kepada bapak itu bahwa kalau tadi kami mendengar suara teriakan dan tertawa yang sangat kencang. mungkin itu benar hantu yang mencium aroma lelaki yaitu saya sehingga hantu itu tertawa sejadi-jadinya..
samapai sekarang saya masih merinding kalau kebayan waktu itu..

itulah sepenggal cerinta kisah nyata mendengar suara kuntilanak. sungguh seram dan menakutkan..